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、完善定额标准体系，抓好成本费用的源头控制；　　技术研发中心在优化卷烟配方上努力，从设计源头挖掘降本增效潜力；　　审计部采取多种审计方式

控制确保目标达成”的工作开展机制。　　一是与全面预算管理结合。通过设置合理预算指标，逐步建立和完善定额标准体系，将制订的定额标准在预算信息系统中进行初始化，

，合肥市局（公司）预算定额标准体系有197项定额，涵盖了企业发展方方面面的支出。　　就这样，标准体系让合肥市局（公司

）全面推进降本增效。　　实施定额标准体系全覆盖全应用，发挥预算管理的“硬约束”；从市县一体化角度规范办公费、差旅费、车辆运行费等可控费用开支程序；

全面预算定额标准体系，建立健全集团、工厂两级成本控制和考核机制，持续增强系统改进能力，不断提升企业管理水平。”谈起今后的工作思路，红塔集团分管精

预算管理意识，进一步强化“全面、全员、全程”的全面预算管理理念，不断完善归口管理机制，加快推进定额标准体系建设步伐，充分发挥预算管理在企业管理中

全程预算管理理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，改进预算管理方式。四是牢固树立成本控制意识。要建立“大成本”控制概念，认真分析可控成本

，他们把定额标准建设作为提升预算管理水平的基础工作和关键环节，积极探索建立物料消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，为各项重点费用戴上“紧箍咒

工作流程；着力提高财务管理能力，争取到年底建立预算定额标准体系，加强国有资产盘点和日常管理，继续推进多层级、全过程的资金监管；全面加强信息化

;着力提高企业科学化、规范化、精细化管理水平。第一，切实加强财务管理。要完善成本费用定额标准体系，细化成本费用项目，规范经营性支出，严控非经营性

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