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  • 红塔山下精益路

    ,干部的管理能力和员工的岗位任职能力显著提升。   与此同时,红塔集团还以每月月初定期召开总裁办公例会为突破口,不断完善问题管理机制;启动大监督体系
  • 向着智慧工厂的目标坚实迈进

    到底”基础建设深度融合的先河。   此外,玉溪卷烟厂还在“两化融合”过程中引入问题管理机制,以问题持续改进为导向,建立定期召开办公例会管理制度,
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    的“晴雨表”,通过问题管理机制逐一将过程“短板”输出至改善实施。   构建“融合型”指标体系:为避免指标体系出现交叉、冲突、排斥等现象,工厂按照主要职能定位