烟草在线—吸烟有害健康！

在2016年职代会上，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂提出要立足“精益十佳”新起点，围绕“更科学、更精准、上水平”的要求，以打造成本中心为重点，多点发力，深化全员、全过程、全方位管理，努力当好降本增效“排头兵”。

;（1）烟草企业发展的需求。当前，宏观经济整体下行压力和日益严峻的控烟履约环境使烟草行业的发展面临着严峻形势。这要求烟草企业推行精益成本管理，

;以课题攻关的形式提高“大MES”系统的稳定性、应用的规范性、数据的准确性、数理分析的科学性，围绕精益生产、精益设备、精益质量、精益成本和精益安全五大模块开展工作，共梳理

提升生产现场的从严管理水平”主题，以现场质量控制、员工行为规范、设备基础保障、精益成本控制、安全基础管理、生产现场管理、标准体系建设等七个方面为重点，着力消除工厂基础管理

的主人翁意识，大家都爱惜公务，节约办公用品，我的办公条件才能得到更大的改善，精益成本管理才能落到实处。　　　再次是在全员中倡导树立廉洁自律

引入“精益管理”理念的初期，给我的最直观感受是任何工作都与“精益”挂钩了，原来的生产例会产例会，质量管更名为精益生理改成了精益TQM（精益质量管理）以及出现了精益成本管理、精益安全管理等，好像任何工作如果不与精益联系起来就不够时尚、不与工厂发展同步了。

;大幅减小烟用材料报废风险，为企业的精益成本控制，柔性化生产提供有力支撑。

;紧锣密鼓地开展信息化精益管理工作。　　一是成立信息化精益管理小组。下设信息化精益生产、精益设备、精益成本、精益质量、精益安全等五个活动小组，组长由信息管理科科长兼任，副组长由

;，对全系统企业精益管理工作进行安排部署。　　《方案》明确了全系统推进企业精益管理的总体要求，并从全面提升企业管理水平、实现精益营销、精益物流、精益专卖、精益成本控制等方面提出

在我心中，改善从我做起，务求尽善尽美；五项工作重点——精益质量管理、精益生产管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理；三项保障——精益文化保障

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