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;部署开展了2014年度省局（公司）机关部门和员工考核工作。　　本次考核一方面是对机关各部门在工作任务完成、工作作风、部门建设、服务意识等方面的总体情况进行考核

》，制定了《企业管理科一季度员工绩效考核实施细则》，考核实施细则细化到了每个岗位每名员工。考核过程采取员工自我评分和部门考核评分相结合的方式，综合运用员工公众

工作和经济运行情况后，邓叶华副处长详细了解了基层县级局机构设置、人员配备情况及精益化管理考核工作，并就如何创新激励机制、畅通员工晋升通道、细化员工考核、强化科级干部管理等工作

通过明确考核办法、狠抓工作落实、持续改进方法，在不断完善、优化员工绩效考核工作机制方面进行了积极有效的探索和努力。　　明确考核办法。人力资源管理部门拟订下发《员工考核指导意见

2011年度本部门的重点工作内容，特别是今年新增的工作内容，对本部门月度绩效量表进行补充完善。同时根据考核指标的完善情况，相应补充调整对员工的考核量表

，各单位应制定具体的考核计分办法，统一计分标准和规则，保持评价标准的内部一致性，员工考核可部分引用所在部门考核结果，以实现部门与员工考核

）和人力资源部门双重考核，细化员工考核标准，全方位评估员工表现，务求考核评价有理、有据、有节。　　三是打通事业关，明心定性助成长。宿州烟草

、员工福利调整、员工考核积极畅谈，当谈到大伙儿比较关心的问题时大家都踊跃发言，会谈气氛好不热闹，严谨又不失活泼。　　市局陆子锦副经理同志对在座的客户经理们

、持续改进方法，在不断完善、优化员工绩效考核工作机制方面进行了积极有效的探索和努力。　　明确考核办法。年初下发了《江西中烟兴国卷烟厂绩效管理制度》，明确了员工考核的目的、原则

、持续改进方法，在不断完善、优化员工绩效考核工作机制方面进行了积极有效的探索和努力。　　明确考核办法。年初下发了《江西中烟兴国卷烟厂绩效管理制度》，明确了员工考核的目的、原则

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