烟草在线—吸烟有害健康！

标准化的体系建设，实现业务流程的固定化、业务过程的痕迹化以及业务结果的可溯化。　　三是数据驱动。由数据规划向数据积累、数据运用、数据决策递延。利用数据分析产生的效能，驱动

，对症下药，提出四项治理对策。　　一是“内外兼顾”。一方面从监管单位内部要严格把关注销、停业、歇业等许可证办理业务过程当中是否符合法定程序和要求；另一方面要

;审核对象覆盖所属13个县局（分公司）和15个职能部门及其全部业务过程，坚持审核范围、内容、时间、深度、抽样标准“五个统一”。　　现场审核结束后，

;审核对象覆盖所属13个县局（分公司）和15个职能部门及其全部业务过程，坚持审核范围、内容、时间、深度、抽样标准“五个统一”。　　　现场审核结束后

烟在目标管理、体系文件管理和五个主要业务过程的管理中应用了一些很好的管理方法，体现出较高的管理水平。同时，评价组还指出了江西中烟在体系建设中有待进一步加强和提升的方面

”以来，合肥卷烟厂始终围绕“质量强厂”发展战略，秉承数字化发展理念，紧盯质量管控数字化，聚焦核心业务过程，开展业务流程规范化、质量数

优化融合项目。绵阳卷烟厂以项目制方式系统推进体系与标准化管理优化工作。项目按照企业文件信息收集与案头研究、制度文件体系框架搭建、制度文件系统构建、核心业务过程梳理与优化、标准化体系其他相关文件标准完善

在提升案件文书质量的同时，为案件的侦破提供有力的证据。四是强化考核，抓早抓小。加强日常业务过程考核，列明责任清单，抓早抓小，

实践，认准以评助推、以评促改的路子，将精益评价拓展至全业务过程，建立“三维六度”精益管理评价模型，从“体系建设、过程推进、效果展现”三个维度

在生产、物流环节的数据采集及监管等业务环节，与集团经济运行、物资采购、信息管理、生产制造等部门进行了沟通和交流；并到印刷厂了解各厂从接受采购订单到商标入库的业务过程

烟业智汇