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班子成员兼任，组员从综合管理办公室、专卖股、市场部及内管派驻组四个主要业务部门中抽调相关人员组成。　　通知要求，班子成员要在每月10日前带领综合考核小组对照上级考核标准

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂深入贯彻落实上级考核目标，在全面总结去年节能降耗工作的基础上，多举措狠抓2012年节能降耗工作，

管理水平，厚植发展根基，增强发展后劲。　　活动查摆问题范围主要在上级考核、检查发现的问题；指标完成的差距及存在的问题；与全市各单位对标对表的差距

的规定性，而且有可量化的标准，作为服务站自身评价的依据，同时也作为上级考核的标尺。通过定量统计、定性分析、定位研究，从而真实地反映基层服务站创建

，严防真烟外流及异地卷烟冲击本地市场。　　第五、加强专卖队伍建设，在去年的业绩考核基础上，按照上级考核要求，进一步完善和细化考核方案，

;座谈会精神，总结今年的工作，研究部署今冬明春的工作。　　一是认真抓好年终总结。要求各部门都要开展一次全年工作“回头看”，对照上级考核指标，查找

和企业管理水平不断提升。　　一是坚持绩效考核的客观公正性。深入学习质量体系文件和上级考核方案精神，以市局最新绩效考核方案为蓝本，结合当前工作实际，以事实和数

；简单地在服务手册上签个字，连话都懒得说；甚至有的为了应付上级的考核，同客户一起串通造假。凡此种种，不仅背离了客户走访要与客户沟通、拉近客我

明确指标，划定标准。综合上级考核相关要求及岗位工作实际，明确适中、清晰、具体的考核项目指标；在充分调研和广泛听取员工意见与建议的基础上，划定出员工

的效果迎接上级考核验收。　　五是坚持标准化生产，彰显风格特色。按照“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”的思路，认真落实控氮增钾施肥措施，加大

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