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:管理方式是解决如何进行管理的的问题,包括管理方法、管理手段和管理程序三个方面。传统的县级烟草公司的管理方式是任务管理,即目标管理。任务管理方式使每位员工都有明确的责任
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哪里,一级抓一级,层层抓落实。围绕“责任分解、责任考核、责任追究”三个环节制定了《党风廉政建设目标管理责任考评方案》,把《廉政准则》和《若干规定》执行情况纳入到
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公共场所较明显的地方设立检举箱,大力推行党务、厂务、政务公开制度,保证通畅高效的渠道确保员工广泛的知情权、监督权。
再次,将廉政文化建设纳入企业的目标管理
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、如质竣工交付使用;对超投资、超规模、超工期现象按照《湘西自治州烟草专卖局(公司)投资管理责任状》实行目标管理奖一票否决,进行责任追究。在
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期间,业务员参与基地烟叶生产工作,30%的目标管理奖励与基地烟叶生产情况挂钩;在烟叶调拨期间,基地技术员协助烟叶调拨工作,30
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,突出变现为:计划战略目标管理比较薄弱,导致目标分撒,工作分撒,资源分散;绩效考核体系和分配制度对优秀人才的激励和对
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)党委书记、局长、经理李振海作工作报告
分组讨论
分组讨论小组代表发言
表彰奖励年度系统先进单位、先进集体、先进个人、经济目标管理先进单位及第七届“十大员工标兵”
领导与第七届十大
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专业技术资格证书。定期对在岗人员开展烟草生产理论、先进实用技术应用和操作实践培训。严格落实技术人员目标管理责任制,工资奖金与任务目标挂钩。
2、烟农队伍建设
成立烟农
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。目标管理上,将“打造全流程绿色生产模式”规划目标指标分解至各车间,融入对标指标和考核指标,及时跟踪督促。过程管控上,依托能源管理系统,
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产业链绿色化的总体目标,持续建立健全绿色低碳循环的发展体系,稳步推进资源节约型、环境友好型企业建设。”该公司企业管理部负责人如是说。为促进目标管理与绿色发展有效融合,扎实推进指标绩效考核体系建设,科学