烟草在线—吸烟有害健康！

，可适量分装不同客户不同数量的退货卷烟。每个物流袋上标注中转站名称，分别存放不同中转站的退货卷烟，做到专袋专用、明确归类。为降低成本，南平烟草物流公司员工

适量分装不同客户不同数量的退货卷烟。每个物流袋上标识好中转站名称，分别存放不同中转站的退货卷烟，做到专袋专用，明确归类。为了降低成本，公司员工

；降低烟叶造碎，提高烟草加工经济效益；提高烟叶水分均匀性，提升烟叶加工的片形结构；缩短工艺路径，降低成本，

、管理精细化、队伍精干化为重点，扎实推进烟叶精益生产工作，促进烟叶生产“提高效率、降低成本”目标顺利实现。　　加强生产薄弱环节管理。加大培训力度，提升“两支

，各单位（部门）的课题内容大部分能够以解决日常工作中的实际问题为出发点，将降低成本，提高效益、效率和服务质量作为了课题的目标

浪费、降低成本、严控费用、提高效益”落实到每个部门、每个岗位，千方百计、一点一滴降成本、提效益，做到目标层层分解，压力层层传导，责任层层落实

，降低成本，提升市场监管效益。　　三是提升市场精益管理监督水平。全面推进专销结合、加强许可证监管、强化市场监管、规范行政执法，做到主动沟通、积极宣传、上门服务

加强“四全”管理，即全员参与、全程把关、全员预算、全体节约，培养勤俭节约的习惯和文化，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿生产经营全过程

。通过“减少浪费，降低成本，提高效率，提高效益，提高质量”五种途径，来达到降本增效的目的。　　为保证降本增效切实有效

;抓好班子、带好队伍，谋划好“十三五”规划；进一步扩展精益管理的广度和深度，降低成本，提升效益，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式

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