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，确保责任明确、防范到位。　　二是强化工作绩效考核。严格要求配送车组人员的团结协作、合理分工，完善劳动纪律、流程控制、规范经营、送货服务等内容的考核体系，

　　烟草在线郴州消息　　日前，湖南郴州市局（公司）狠抓各项基础管理工作，“四举措”完善对标工作体系、考核体系和指标体系，不断提升

弊端，使员工积极梳理目标并从目标达成中获得满足感。用这种员工与企业目标紧密结合的方式，创造为公司目标达成的有利形势。　　　2、绩效考核与指标量化相结合　　　在绩效考核体系

，该考核的考核，该处罚的处罚，该通报的通报，决不能含糊。要完善绩效考核体系，对各部门和人员建立比较全面的考核体系，

的创造者决定了价值的分配权，价值分配的结果直接影响着价值创造者是否愿意继续创造价值.客观公正地对创造价值进行评价的依据是企业对部门、个人的考核体系，考核体系的完善、客观、公正

管理体系，使之更能有效地发挥专卖管理的职能作用，浅谈促进卷烟上水平的设想。　　一、建立完善专卖管理的四个基本体系　　（一）专卖绩效考核体系 　　1

使安全工作各层次责任主体落实到位，确保重要安全决策及相应的责任顺利实现衔接，层层到位，保障合作社安全生产工作。　　二是完善责任考核体系，促进安全

，提高服务质量。　　三、完善服务模式，规范客户服务考核体系。　　时代在发展，烟草商业企业的服务也应该适应时代的发展，做到与时俱进。这就

考核体系。通过优化分工、细化指标、固化流程，以及明确的奖惩机制，考核平台有效地激励了团队成员的积极性，确保营销工作的高效执行。

。会议要求，坚持系统提升，持续推进管理节能，优化指标综合评价考核体系，建立月度指标分析机制，持续完善能源三级计量体系；

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