烟草在线—吸烟有害健康！

服务，切实解决零售终端中常见的店面环境不整、陈列混乱、价签缺失、货签摆放不对应等问题。　　七是凝聚日常拜访，考核约束到位。将终端建设项目纳入到客户经理的月度考核中

做到“柜上有一包，柜下有一条”的最低标准。同时，要求客户经理在日常拜访过程中，首先查看目标上柜品牌是否齐全，若发现有缺失要向客户指出，

内容。主要包括法律法规、行业政策、卷烟订购、形象展示、销售推介、品牌培育、消费跟踪、理财算账、库存优化以及其他面向客户开展的重点工作等。　　明确培训方式。日常拜访，由客户经理利用实地

熟练开展网上订货业务。四是积极反馈，及时解决网上订货中存在的问题。“两员”在日常拜访时，认真收集网上订货客户遇到的困难和问题，向市局（公司

学习培训，县局（营销部）为保障市场拜访工作的顺利开展，将综合办和专卖股部分人员及时调整到客户经理和专管员的岗位，承担起日常拜访工作

，提升客户拜访水平呢？笔者认为应在日常拜访的基础上做到更细、更全、更好。　　从目前城区开店的老年客户来看，主要有两大类：　　一是以赚钱为目的

，稳步推进辖区“功能店”建设。　　　一是强调科学规划。为了调动辖区客户的建设积极性，“两员”在日常拜访中加大宣传力度，鼓励客户自愿参与、积极配合，结合

各项政策的宣传、货源投放和客户类别变更的信息公告、需求预测与市场信息监测的反馈、动销台帐的指导填写……如何在对客户进行日常拜访中安排完成好其他工作，时间管理的好与坏，作用

，促形象焕新。从店招亮证、商品陈列、环境卫生等入手指导零售客户不断优化店铺空间布局，做到卷烟、非烟商品分区陈列，店堂环境明亮整洁。在日常拜访中勤于更换破损标签

的稳定。二是及时维护，指导到位。在日常拜访中，积极引导客户按照“靓柜”要求，做到货签对位，标示醒目，缺货的品规及时用“缺货卡”替代

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