烟草在线—吸烟有害健康！

；监控指挥中心；中转站管理；成本核算，确保财务人员到位；准时制；自主配送工作；队伍建设等八项工作。　　省局

，加强规划实施管理；深化物流评价对标，规范物流成本核算；健全物流设备档案，加强物流设备管理；加强物流基层管理，

信息化建设、终端建设深入推进网络建设，利用好终端培育好品牌；要重点抓好物流线路优化及成本核算，特别是抓好农村线路的优化；同时要注重培训

　　烟草在线专稿　　一提到开店成本核算，有的经营户就会说：店是我的、钱是我的，还要核算什么啊。其实，有这种想法的人就是大错特错了！

物流效率的提高。　　（三）成本核算模糊影响管理水平的提升　　在当前财务统计数据中，往往只注意到直接物流费用。实际上，这只是冰山一角

和能动性，降本增效大有潜力可挖。　　1、靠现代化的管理降低成本　　要降低成本，必须抓住管理这个根本。要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算

物流成本的过程性控制集中体现在成本预算、预算执行、成本监督、成本核算和成本考核。有效实施物流中心各环节的过程管理，不仅是各项物流核算数据的来源，更是物流各环节成本控制的着力点

信息操作平台前后的数据对比可显示出物流技术的应用确实节约了大量的费用。　　3.采用科学的成本核算方法，降低物流成本。传统的物流成本分析主要是按照财务上的全年数据对各项费用

;引入有效评估体系，加强绩效考核，充分激发员工参与积极性。　　三是实施物流成本核算精细化管理。以“物流成本绿色化”为导向，以全面建立和实施物流成本定额管理

先进个人和基层创优实施方案及评比标准的激励机制，调动员工积极性，提高了人力资源运作效率和效益。　　实现物流成本核算精细化。以“物流成本绿色化”为导向，以全面

烟业智汇