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，努力构建各层级定额标准体系，全面提升企业控本增效水平。　　三是着力在人才培养上有更大突破。一方面抓员工的培训力度。进一步贯彻落实“青年才俊计划”，给员工

的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于

　　烟草在线专稿　　全面预算管理“四大体系”，即预算组织体系、预算指标体系、预算定额标准体系、预算考评体系。“四大体系”的构建，为优化工作流程，明晰工作职责

，在优化政务服务、信息化建设上实现新突破，以高效监管为高质量发展提供保障。坚定不移提升企业高效能治理水平。增强过紧日子的自觉，持续优化预算定额标准体系，

和效益。行业各层级定额标准体系建设稳步推进且动态优化调整，保持定额的先进性和可行性，基本实现成本费用定额标准的合理制定、有效管理和广泛应用，成本费用控制初见成效

定性定量两个考核方向，确立了自上而下层层分解的定额考核框架，倒逼子公司完善定额标准体系，并将定额的运用覆盖实物消耗、生产成本及预算编制。　　针对印包业子公司

，着力品质保障，并围绕提质、降本增效，深化全面预算管理，加强成本费用管控，做好定额标准体系的推广应用。同时紧盯采购、生产、仓储、物流

，形成“一事一单、一事一码”的“事项清单”定额管理模式，有效解决了定额标准体系的实际应用问题，进一步规范了经济业务行为。　　商丘市局（公司

，健全定额标准体系，成本费用得到有效控制。红塔集团推进实施重点信息化项目，搭建业务流程管理和风险管理两大信息平台，推进管理与信息化深度融合，

和考评机制，在降本提质增效、精益物流达标以及人本物流建设等方面取得了显著成效。　　他们把对标管理作为推进“精细实”管理的重要抓手，编制了《四级定额标准体系

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