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和指标，凸显创新工作在各项工作中的主导地位，实现创新对全局工作的引领、支撑作用。扩充创新课题，推进全员创新。坚持问题导向和需求导向，对照先进管理经验

;不断夯实创新工作基础。做实三层创新课题体系。继续坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新方针，根据解决问题的涵盖范围和复杂程度分层分类开展好科技项目、精益改善项目和QC小组

，考核通过率100%。注重创新活动全过程管理，严把评审关。组织开展改进创新课题、QC课题集中联合立项评审；借助PDCA工作任务管理系统，建立问题

深入。　　一是完善项目组织机构。将精益物流创新建设作为“一把手”工程，成立精益物流创新工作领导小组，下设精益创新课题项目推进小组，开展精益创新项目评审

的各个节点以课题进行攻关，共实施管理创新课题29项，科技创新课题18项，QC课题27项；实现了15项对标指标优于行业平均水平指标个数4项

次、不下达任务指标，而是重在精神激励和成果运用，对评定成功的创新课题，均以原创人名字命名，并召开创新成果推广会，在全局推广。同时

，调研组一行听取了盐城市局（公司）关于“构建品牌诊断及品牌培育策略体系”和无锡市局（公司）“卷烟消费变化的跟踪与研判”两个省级创新课题进展与

效率、发放“小纸条”强化品牌培育、客户微信群传送货源计划等12个入选营销创新课题。　　修改完善求突破。把确定的入选营销创新课题均衡分配给四个基层服务站，由基层服务站明确项目责任人

益文化理念为基础，充分利用改进与创新课题、QC活动、科技项目、单点课、合理化建议、A3报告等精益工具及平台，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破

。　　在创新成果展示环节，员工用PPT集中展示了“数据挖掘技术在精准营销项目的推广运用”、“件烟补货语音播报核对系统”、“专卖市场巡查新模式”等3个获得市局优秀创新课题奖的课题。在专家演讲

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