烟草在线—吸烟有害健康！

深化对标管理，提升精细化管理水平，向管理要效益。　　——从全国93家卷烟厂中选取3类9家卷烟厂与公司6家卷烟厂进行分组分类对标，提高精益管理水平

;浙江省局（公司）按照分层分类对标思路，突出销量、税利、成本费用等关键指标，开展四层四线对标管理，即从专卖、营销、物流、成本管控四条线

培训、通报、检查等方式保障标准体系全面宣贯和有效运行。结合物流运行管理现状，开展分类对标管理，科学选树标杆、找准短板、精准施策、持续改进，抓实过程管理和基础

增强；供应链上下游数据通道全面贯通，信息系统互联互通，实现了物流要素在更大范围内流动、资源在更深层次共享。深化物流分组分类对标，规范费用核算

显著增强；供应链上下游数据通道全面贯通，信息系统互联互通，实现了物流要素在更大范围内流动、资源在更深层次共享。深化物流分组分类对标，规范费用核算

有针对性地制定改进措施。舟山市局（公司）立足单位、部门和岗位三个层面，将对标工作一贯到底、全面覆盖。全市系统4家单位参与全省烟草商业系统分层分类对标

完善商业企业物流分组分类对标模式，首次进行工业企业物流关键运行指标通报，修订发布工业企业物流费用核算规程，自主管控不断加强，精益物流持续深化

标数据，扩大考核结果运用范围，重视分类对标通报，穿透目标、穿透细节、穿透监管、穿透问责，做到指标分值准、责任落实明。　　3.树标杆、高水平

价值评估、技能竞赛和流动红旗评选等6项考核激励机制，建立积分看板、对标看板，实时汇总考标数据，扩大考核结果运用范围，重视分类对标通报，

介绍，就物流费用定额计算过程的合理性、定额标准的科学测定、物流费用归集及开展物流分类对标管理等诸多方面进行交流探讨，并提出修改意见和建议。　　会议认为，

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