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2015年精益管理工作要点，按照国家局“精益十佳”创建标准，开展“精益十佳”创建活动，全面消除浪费，突出问题导向，针对薄弱环节开展精益

提升企业核心竞争力。　　一是深入推进创建活动。积极投入到行业“精益十佳”创建活动中去，充分发挥基层主体的作用，有计划、有步骤组织地开展“精益十佳”创建工作。　　二是

，旨在进一步将“精益十佳”创建活动引向深入、引向实效，打造卷烟工厂升级版，推动卷烟工厂、复烤企业向数字化、智能化、精益化的现代工厂迈进。　　一年多来，各卷

　　烟草在线山东消息　　为贯彻落实行业企业管理工作会议精神和国家局“精益十佳”创建活动要求，深挖管理潜力，助推管理升级，日前，山东省烟草专卖

，提出要结合行业精益管理工作的要求，以精益为抓手，以创新为重点，进一步提升工厂综合素质，向“精益十佳”迈进。　　广东中烟提出

）科技奖励、“精益十佳”课题获奖团队及人员，为全省烟草商业系统首批学科带头人、技能大师颁发了聘任证书。

力点。　　三是制定全市系统“三去一降一补”整改方案，统筹抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，提高发展质量和效益。　　四是组织开展“精益十佳”课题和个人评选

;力争成功推荐1—2项课题入选全国“精益十佳”。　　三是与改革创新紧密结合。以服务消费、挖掘消费、引导消费为重点，充分发挥基层市场部下沉市场作用，不断提高“4+X

再提升。　　一是进一步提升体系精益化管理水平。结合“精益十佳”课题，从精益营销、精益物流、精益专卖、精益烟叶生产和精益机关五方面着手，围绕精益思想与企业降本增效总要

展示。　　玉烟将以此次获奖为契机，继续围绕“降本增效”和“夺精益十佳课题”目标，不断完善改进精益管理推进机制，挖潜增效，将“精益管理做除法”进一步落到实处

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