烟草在线—吸烟有害健康！

，尝试现场管理推演，提高全员的思考能力。以“人人动笔”为要求，提高全员的写作能力。　　巩固专卖业务能力。要抓教育培训加强务培训，提高业务技能

、参与权、表达权、监督权，不断增强企业管理的公开度和民主性；要始终注重实行局务公开和民主管理，倾听员工呼声，把握员工脉搏，使

;及时处理群众来信来访；抓好本部门办事公开、民主管理工作和本部门的效能监察工作；抓好本部门的企务公开，并对公开的内容进行监督。

优秀的专卖内训师打好基础。　　三是精神激励[*]。一方面企业领导对于交代给其的培训工作目标和作务，要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，

和局务公开栏，领导班子管理能力上升到了新水平。　　二是突出严格监督抓廉政建设。坚持教育与监督并举，自律与自查结合的原则，定期开展反腐倡廉宣传教育、示范教育

;吸引，主题研讨和交流等等都不失为明智的选择。总之一句话，谁能将渠道吸引住，谁能让渠道为自己服好务，谁将在下一场商战中胜出。这是无疑

就是服务零售客户。因此，无论是卷烟市场的旺季还是淡季，我们都要一如既往、始终不渝地为客户服好务。一切为了客户，为了客户的一切。服务好客户，是我们

一定要做到公平。在做到学好制度、守好制度、维护好制度的基础上，尽最大努力确保制度面前人人平等、制度约束无例外。同时充分利用公司内部网络平台，电子政企务公开平台，

，精心组织好烟叶生产的各项工作，将保护烟农的合法权益体现在发展烤烟生产的全过程。积极推进烟草行业基层站点民主化建设，做到站务公开、点务公开、生产收购计划公开、扶持政策公开

务，作为领导者要充分信任他，在工作中适当授权，让其承担职责，负起责任，这是对培训教员最好的激励。四是将有突出表现的培训员工

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