烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核工作进一步落到实处，一是进一步完善部门绩效指标，借鉴烟草行业内控指标体系及行业优秀厂家的先进经验，对各项指标按照重要程度及可控程度不同进行分类设置

由公司主要领导为组长，分管营销领导为常务副组长、分管专卖、绩效考核工作的领导为其他组长的决策机构，全面指导、协调、研究决策金圣品牌培育相关事项。其二，建立金圣

论绩，民主评责，奖惩罚懒，奖优罚劣，通过合理稳妥地运用考核结果，切实增强绩效考核工作的推动力。

考核工作，将责任追究、奖惩实施到位，将制度落到实处，切实提高制度的执行力。　　　参考文献：　　　（1）杰罗尔德

，定期通报，定期召开销售及管理质量点评分析大会，把考核工作归于常态。以“我即窗口”的服务理念强化基层建设。加大硬件投入敞开“窗口”，为客户提供

针对性的对销售乱码烟的行为进行专项治理，为自律小组工作保驾护航。　　4、做好检查考核工作。实行全员参与、分片包干、具体负责、奖罚分明，对自律小组的运行情况进行考评

，扎实做好驾驶员安全培训、考核工作。杜绝组织员工跨地域长途乘车出行，禁止在特殊气象和路况条件下冒险行驶，对使用年限较长和行驶里程较大的车辆，必须进行

保养体系。　　二是加强设备统计分析和综合评价，引入设备综合效率、卷包设备维修效率等考核指标，加强设备管理考核工作。确保全年主要设备完好率保持100%。　　三是坚持设备隐患

相当大。部分营销人员会以应付的心态直接从电脑系统中调取数据进行“造假”，完成纸质版的台账来应对各级考核工作的体系检查。　　五是信息采集客户日常管理难度不断加大。当前的信息采集样本户管理难

做好，是其他考核指标太具体，得先舍弃纪检完成其他具体考核工作。因此，纪检工作流于形式的多，抓住实质的少。　　二是群众路线实践活动的成果如何进一步去

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