烟草在线—吸烟有害健康！

安全隐患的常态化控制机制。　　在提升效率方面，首先要进一步优化人力资源配置，积极探索能级对应、优势定位、动态调节、内部培养的综合人力资源配置方式，充分挖掘

。积极推进以品牌为核心的资源配置方式改革，加大计划、原料、市场等资源向知名品牌和重点骨干品牌的倾斜力度，着力培育全国性重点骨干品牌，到2020年形成以20~30

，是促进企业品牌化发展的坚实基础。并且随着我国烟叶资源配置方式的改革，烟草原料的选择成为发展企业的重中之重。所以烟厂想要实现企业的可持续发展就必须借助信息化的平台、结合企业

中心”建设，完善体制机制；积极参与烟叶资源配置方式改革，配置优质原料；健全制度，强化内部监管，严肃工作纪律

平，推动品牌做精做强做大；改革创新资源配置方式、合作生产思路、科研体系平台、营销布局模式、企业文化体系，打牢规范、管理和人才基础，凝聚发展的正能量

;2009年，湖南中烟以参与烟叶资源配置方式改革试点为契机，在云南省禄丰县率先探索散叶收购工作，当年收购散叶1.35万担。　　　之后，湖南中烟与烟叶

；进一步深化与工业企业的合作，将基地建设与烟叶资源配置方式改革有机结合起来，进一步优化生产布局，深入推进GAP烟叶生产管理模式，

，着力推进现代烟草农业建设，着力推进资源配置方式改革及基地建设，着力打造师宗特色优质烟叶品牌。　　会上，师宗县人民政府主管烤烟副县长周宗田对会议

了文山烟区与各工业企业、科研院所深度合作定区域、定品牌、定烟叶风格特色、定工商研新型合作关系、定资源配置方式的基地建设方向。文山烟叶发展要按照国家局“总结经验、全面提升、奋力前行、永攀高峰”工作要求

建设、烟叶资源配置方式改革、特色优质烟叶开发三者有机结合，努力把祥云建设成为行业“三化”建设的先行区，现代农业技术的展示区，现代烟草农业与社会主义新农村

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