烟草在线—吸烟有害健康！

，如何提升县级局综合管理工作，笔者有以下几点思考：一要精实推进绩效考核。对标年度考核标准，深入细化对部门、部门对员工的考核指标，做到考核内容全

功夫，建设“客户之家”，打造“一站式”服务培训基地；优化窗口“上门服务”。建立烟草扶贫帮困基金；设立“精实助学基金”，出资500万与

气氛提前融入店铺，提升客户盈利水平。四是专销结合，做到“精实”排查。客服中心不定时抽查订单情况，杜绝代订卷烟等不规范行为，专卖部门广泛宣传

工作业绩争先进位。强化制度管理，建立一套规范高效的制度体系，营造用制度标准管人管事的管理氛围；强化体系管理，构建一套结构精实、流程精简、工作精益

和采购周期长的零配件进行定期盘点，保证合理的库存量。三是精实人才队伍。积极开展各类专业学习培训工作，推广TPM全员生产保养，依托“党建+”模式建立一支以

员系统讲解物资准备、棚内整理、卫生清洁、播种等作业流程，强调易疏漏事项，提高培训实效。精实筹备，物资供应落实到位。精心测算各育苗工场所需育苗物资，

奖惩分明，责任到人，做到对岗位人员的压力传导和动力助推，提高了设备团队整体工作质效。精实培养成长规划，聚焦技术人才储备。在人员岗位使用、师带徒

全品类产品研发技术平台、智能政务平台及智能工厂建设，助推公司提升“管党治党”“精准营销”“精益研发”“精实保障”及“精细加工”能力。三是推进网信治理和网络安全建设取得阶段成效。有序开展

评选导向，激发创新活力，不断提高党支部标准化规范化建设水平，融合推进党支部结对共建，丰富志愿服务载体，进一步扩大“精实·水手·先锋

法规制度，光明磊落交往，营造良好竞争氛围；三要立足精实保障，聚焦企业需求，助推公司高质量发展。　　公司“存在不良行为供应商管理小组”成员

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