烟草在线—吸烟有害健康！

年八个方面的重点工作：切实加强会计基础工作，持续深化预算管理，加快构建成本费用定额标准体系，切实加强资产管理，扎实开展审计监督

;确保投资实效。在严格预算硬约束上狠下功夫。对预算定额标准体系进行动态优化，切实提升预算编制的科学性和准确性。五是充分利用考核杠杆，增设 “预算偏差度”、“预算的编制工作”两项

系统已开展QC课题12项，精益课题7项、科技创新项目2项，管创课题参与率达到24.8%，2021年，《基于预算定额标准体系改进的全面预算闭环管理

行业成本费用定额标准体系建设。2017年建立行业工商企业费用定额指标体系，统一明确费用类项目定额及定额建设方式；出台工业企业卷烟成本定额指导标准；研究制定了重点

标准体系，破解制约企业降本增效的瓶颈，实现提质增效工作的升级。三是在对标管理上传导压力。继续开展市（州）局（公司）

;副经理吴玉明说。　　为此，宿迁烟草物流中心着眼于“仓储、分拣、配送、综合”流程，强调全员参与、探索方法运用、追求精益物流，逐步建立起定额标准体系，

成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控作用，开展营销方案的效果

，制订了《物流定额标准体系》，细化环节成本费用，建立健全物资使用、费用支出、劳务用工、工作效率、能源消耗、汽车配件等方面定额指标体系，建立了150

为单元的定额标准体系，并通过全面加强定额、预算、核算管理，形成了预算审核前置控制、定额管理过程控制、核算管理结果控制的物流财务管控机制，有效解决了物流费用核算

各层级定额标准体系，全面提升企业控本增效水平。　　加大人才培养力度。一方面抓员工的培训力度。进一步贯彻落实“青年才俊计划”，给员工创造成长成才的环境，加快

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