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。　　吴建荣对下一阶段精益管理工作提出四项要求：一是更加注重目标引领，深刻领会“向管理要效益”的核心要求，把“增收节支，降本增效”作为开展精益

在节约资源、减少浪费、提高效益上发挥积极作用，进一步提升企业管理水平，全面实现“增收节支”，向管理要效益。　　为使课题研究工作取得实效，山西省

是增收节支，降本增效。牢固树立过紧日子的思想，除物流建设和安全管理加大投入外，其他投资和维修改造一律暂缓或停止。五是查摆问题，立改立行。把党

，安排部署近期重点任务。　　深圳市局（公司）党组书记、局长、总经理吴建荣同志作讲话。他指出，行业推行精益管理的核心要求是“增收节支，

，本次培训办的非常及时，也是很有必要的，是深入贯彻2014年行业财务审计工作会提出的“加强内部规范管理、落实增收节支任务，为实现行业工作目标提供

工作，分析了面临的形势，并对当前和今后工作提出了“七个强化”的要求。会议强调要强化资金管理，努力完成增收节支任务；强化预算管理，严控

;坚持保值增量。三是高端引领，有效管理，高度重视全国重点骨干品牌培育。四是优化服务，跟踪问效，提高订货成功率。五是开源节流，增收节支

;越是在经济运行遇到困难的情况下，越要规范经营。五是增收节支、降本增效。除物流建设投资外，停止舒适性维修改造，不必要的支出一律停止。加强绩效考核，

;大力推行绩效考核，有序推进重点项目，全面提升多元化投资管理水平。要加大制度建设力度，全面梳理作业流程，开展增收节支专项活动，落实专项

推进方案，确保“事事有着落、件件有回音”。三是着力抓好系统设计，以因地制宜、去虚务实的新举措新成效力促各项工作新进步。四是着力抓好增收节支。在全市系统开展节约一滴水、一度电

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