烟草在线—吸烟有害健康！

企业战略发展需要。同时从小处着手，从一点一滴改进提高，向先进水平看齐。　　　三、烟草企业推进对标工作要目标责任落实到位。　　烟草企业要通过与行业先进企业的标准进行对比

，围绕软实力不同方向促进跨部门、跨领域的深度协作；主动牵手行业外先进企业、科研机构及高等院校，建立资源共享、优势互补的合作机制，共同推动行业软实力

薄弱环节。强化创新驱动，打造质量提升强劲引擎。向先进企业学习，提升产品设计研发水平，加快推进质量管理信息化建设，优化核心业务流程，不断

点，大力推动“人才走出去”，支持鼓励首席和特级技师领衔或参加行业重大课题项目；要积极与先进企业开展技能竞赛和比武，通过竞赛和比武来锤炼自身、增长技能

人才库，公开招募“创客”，以专业培训和实战训练相结合的方式，逐步打造具备独立开发能力的创研队伍；主动对接先进企业、科研院所，引入外部研发资源

地方经济发展做出了重要贡献。先后荣获“全国烟草行业经济效益先进企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“陕西省优秀企业”、“陕西省文明示范单位”、“陕西省文明社区创建先进单位”、“陕西省经济明星企业

推进物流中心数字化转型，各归口部门积极梳理原有管理制度，重点分析本部门数据产生环节和应用环节，借鉴先进企业数据管理经验，从本部门实际出发

企业形象十佳、全国行业质量示范企业、全国质量·服务诚信示范企业、河北省百强工业企业、河北省质量效益型先进企业、河北省食品优秀企业、河北省争创质量无投诉单位、河北省食品行业突出贡献企业、河北省工业行业

、班组建设、设备管理等方面的工作情况，积极汲取了先进企业的典型经验和有效做法，大家一路学习、一路思考，用一个个问号折射出了团队成员们为谋求自身成长，

，组织员工走进埃夫特智能装备、合肥城市云等创新型企业参观交流，对标江浙沪先进企业，安排员工跟班实地学习，不断拓展对标标杆范围。借鉴国资委分层对标理念

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