烟草在线—吸烟有害健康！

，深入基层，在卷烟销售、品牌培育、市场监管、基础管理、队伍建设等方面开展专题攻关，调查现状，剖析原因，研究对策，持续改进

工作重心应在于提炼和塑造自身的核心竞争力，并从企业组织和企业成员两个层面提出了具体应对策略和实施建议。　　灵活生动的授课形式调动了学员们的学习热情，学员们积极投入

部门积极采取对策和措施，对成果材料进行改进，对发布形式和效果采取措施，不断完善。在厂部大力支持，在相关部门的积极配合下，通过

可操作性的措施和手段，推动整个理化管理实现体系化与规范化方向发展。　　三、推动量化管理有效开展的几点对策　　对策一：针对营销服务粗放化发展的现状，全面做好

情况，国有企业党外代表人士队伍建设基本情况，加强党外代表人士队伍建设的意见和建议；国有企业开展“爱献做”主题活动的现状、面临的主要问题和对策建议；

和安全隐患，逐步完善危险源动态监控和隐患反馈整改机制，落实危险有害因素辨识和风险评估制度，做到应对策略、防范措施、安全制度持续改进不放松，切实降低事故

和积极性，一方面鼓励大家要继续保持工作激情，努力开拓思路，多想对策；另一方面对峨眉山专卖工作提出了几点要求：一是要围绕对标工作的要求

和深入分析问题，解决管理中薄弱环节和个人思想作风、素质能力方面的不足，提出对策和措施，创先争优。　　四是进行一次排查。排查领导干部表率力，确保认识到

合作社的现状、合作社建设的扶持政策、专业合作社发展中存在的主要问题、烟农专业合作社发展与完善的对策等内容，并对罗平县双囍、益民、明光、香逸四个烤烟专业合作社进行了重点介绍。李祖红介绍

对策，明确工作目标、具体措施、责任人和完成时限。对整改难度相对较大部门（单位），实行领导联系、挂牌督办、集中攻坚，切实解决好各类

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