烟草在线—吸烟有害健康！

调拨组织领导和管理考核工作。突出抓好与各中烟公司、复烤单位的沟通协调工作，加强内控管理考核奖惩；坚持快收、快调、快分选、快打叶的“四快”原则，全面降低烟叶调拨

发言，除要求各烟叶站严格按上述要求落实好当前的烤烟生产工作外，还着重强调：各烟叶站要做好各种抗旱抽水准备工作、做好发展合作社和种植大户工作、强化站点职工、科技人员的管理考核

，抓好客户经理的指导、督促、考核工作。　　精心组织货源。货源能否及时到位，关系到客户满意度的提升，市场需求的满足，指标任务的完成，是首季

，工艺部门要联合其他部门认真梳理和整理这些问题，认真分析这些问题背后因素，然后有针对性的将其解决方案写进标准，写进工艺管理考核工作职责中去，

应用及信息化监管水平，全面提升内管检查和市场检查质效，重点做好优化烟叶结构不适用烟叶田间处理监管，涉烟废弃原料毁型处理监管、加强内管规范和信息系统应用考核

、考核员、县局分管领导等要根据各自职责开展好考核工作。考核可结合证件管理工作有关人员的工作职责和证件管理报表进行，工作滞后或者出错的的，查清具体是在哪一环节滞后或者出错

，增强员工的归属感和荣誉感，不断激发队伍活力。　　三是加强领导干部的考核工作。要从严管理领导干部，建立健全干部的考核评价体系，将学习、品德、工作

。改变这样的现实，南烟迈出了第一步。自2010年4月份开始运行部门绩效考核工作以来，第一批推行的7个部门在原有的基础之上摸着石头过河，扎实推进的过程当中呈现出不同

、物流及经济业绩考核工作。　　五是带好队伍，为和谐稳定发展提供坚实基础。要全面加强领导班子和领导干部队伍建设，不断提高领导班子和干部队伍的执政能力。要扎实抓好学法守法用法

位，县烟草公司还成立了烤烟育苗考核工作领导小组，制定了育苗工作考核办法，组织开展了2次全县育苗交叉检查，加强对育苗工作的日常检查和考核检查

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