烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（四）绩效考核激励性不大，作用未能真正发挥。办公室人员工作压力大、任务重、事情杂，但在考核上，只是纵向考核工作开展的成效

要在规定的时间内填完这些表格并交回。这样，考核工作就算是完成了。至于那些表格去哪里发挥作用，也没有人去关心。这是一个非常普遍的问题。每位员工内心都认为绩效考核只是管理的一种

的。　　（二）绩效考核工作的不理解。虽然浙江烟草各地市公司都有相应的《绩效考核方案》，也设立了专门的考核小组，但思想上不够重视，部分管理者缺乏

开展绩效考核工作，这是企业首要应回答的问题。企业进行绩效考核，最重要的是为了实现企业的战略目标。当今社会人才的竞争越来越激烈，所以人才成为了企业实现战略目标最

。　　三是效果性不符合：员工们按照相关规定执行工作，但工作结果或体系运行的结果没达到预期的效果和目标。这也是绩效考核工作的重点。　　由此可见，督察考核着重

防范效果，完善管理体系。监理和完善廉政风险防范管理考核制度，通过信息监测、上级检查、社会评议等方式，对风险控制各项措施的落实情况进行考核评估。廉能管理考核工作与

三级考核督察》细则，由领导班子亲自带队，中层干部全部参加，组成督导小组，坚持每月对标准店的考核工作进行不低于四次的督察，重点督察

考评从正面发挥激励作用，笔者认为应注意以下几点：　　1、选取适当的考评内容和方法。应根据各部门、各岗位的工作性质、标准而定。如业务岗位以考核工作效果和业绩为主

）的工作新思路，2011年将把部分薪酬分配权下放至县级局，如何行使好薪酬分配权，将其有机地与考核工作结合起来，让它成为激发员工

解决烟农分级质量不到位问题。同时，选任业务素质和管理经验较强、热爱烟草事业、工作认真负责的人做好分级服务队上下班考勤、日常管理、分级量记录以及考核等工作，确保分级收购质量稳定

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