烟草在线—吸烟有害健康！

的介入，来保持居中裁决的公平与公正，避免“各说各话”，进而更富效率、更加公正地解决企业与员工双方文化认知的分歧所带来的冲突。在前文《探讨烟草行业企业文化落地

导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。　　第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。　　传统的物质激励已经不是企业

，在市场竟争中立于不败之地的基础。　　　第三，要加强对企业团队建设与深化改革关系的研究与实践。随着改革逐步深入，利益冲突加剧，各方面压力逐步增大

;以达到专卖管理法规宣传的普及性和到位性。　　2、要采用试点推广和逐步推进的方式，解决无证经营行为。可适当放宽许可证经营条件，只要不与合理布局相冲突，满足基本

;搭建一致有效的创新管理平台，确定唯一的课题管理部门，统筹策划，有序开展。总之，要确保管理创新与其他创新机制的和谐并行，避免冲突

;克服角色矛盾产生的冲突，完成职业角色的定位。　　二、职业发展的预期落差。烟草企业的青年员工与父辈不同，更加重视个人的职业发展，对个人职业发展的追求以热爱为前提

，收购流程也不怎么规范，在经济利益的趋势下，矛盾冲突在所难免，每当在收购和烟农发生矛盾时，唐元祥都心平气和地做烟农的思想工作

，由于技术不怎么成熟，很多农户的烤烟都亩产底、产值低，导致的后果就是种烤烟不找钱。公司与烟农产生的矛盾冲突也很多，一边是质量上不去要上一个级别的价格

，强调科学性、导向性、先进性和公平性；对于已下发的制度文件，征求意见，梳理相冲突的条文，由职能部门会诊解决条线管理和归口管理的矛盾

；同事之间彼此很少发生冲突、敌对的现象。领导者要注意使企业内部成为合作式愉快群体，而避免成为竞争式苦闷群体。　　6、信息互通有无。在一个单位中，上级与下属之间

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