烟草在线—吸烟有害健康！

体制改革的潮流，江西烟草成立江西中烟工业公司，承担烟草制品生产和销售、烟草物资、烟机零配件经营及其他相关的生产经营任务。公司成立以来，围绕“做精做优、保持特色、缩小差距

;又拓展思想、发散思维，增强创造创新能力，引导员工把服务工作做精，增进群众认知度，提升服务满意度。　　完善激励机制，激发服务热情

的尖端资源，做精做细分布最广、稳定全盘的普通终端，缩小基础较差的一般终端与优秀终端之间的差距，下好现代终端“一盘活棋”。　　在具体的分类建设中，

的难关，不断把企业带到更高的发展境界。打造一支优秀的烟草团队的目的，正是为了帮助企业早日实现“创一流企业，做行业先锋，做精做大做强做久”的发展愿

，合理安排和分解各项卷烟营销任务。特别是要确保卷烟营销服务人员做实做细做精“两节”卷烟市场营销活动，以优质的服务，一流的措施，切实解决卷烟零售业户在节日

，大包小包的走出店，才能把节日市场做大，做精，做强，取得经济效益和经营形象“双丰收”！赢得“羊”年，发”羊

，值得行业认真总结借鉴。精益设备管理，是近年来山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂着力推进的一项工作。青岛卷烟厂始终坚持一笔一画写精益、扎扎实实做精益，依据精益

重点品牌都在努力做强做精主力规格。“云烟（紫）”、“白沙（精品二代）”、“南京（红）”、“利群（长嘴

，正基于此，湖北中烟开始把有限的品牌资源向“红金龙”和“黄鹤楼”这两大主导品牌聚拢，“做精做优黄鹤楼，做强做大红金龙”，集中精力培育好

。　　二、强化管理，推进行业发展。　　近些年来，中国烟草行业紧紧围绕“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，

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