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费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时

，提高疫情防控意识，形成共同参与、互相监督的局面。加强后勤保障，做足防控物资准备。认真测算防疫物资需求，做好费用预算，加强规范管理

流程，合理确定项目预算，压缩成本费用预算；积极推进安全标准化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，从制度层面

，科学合理地制定预算定额标准，精准控制成本费用的预算规模，强化预算控制的硬约束作用，从源头上做好降本增效工作。　　三是过程管控，实现

感知成本费用、预算支出的基本规律和特点，对差旅费、会议费、包装费、车辆修理费等费用列支适时监控、跟踪分析，持续关注费用开支过程中的异常情况和问题，杜绝异常费用

）按照“服务生产、问题导向、合并项目、整合力量”的思路，对科研项目进行筛选、整合、评审，对项目开展的必要性、可行性及费用预算的科学性、合理性进行层层把关，

）2018年1-10月整体税利指标、费用预算等数据的完成情况，解读了省局（公司）目前税利收官工作的现状，并重点对最后两个月的销售任务和费用

费用率均不得超过2017年实际水平的要求编制费用预算。各项费用原则上不得超过上年实际数。　　三是对照标准“抠”仔细。按照市局预算编制原则，对照定额标准，从降本增效的角度

预算定额标准，文件库不能响应的，及时修订相关文件，从而做到有理可依有据可查。　　三是严格落实，注重应用；加强重点费用预算管理

，完善降费措施。强化审批费用的源头控制，坚持费用预算的可控性，做到无计划不列预算、无预算不支付费用，引导全员转观念、降费用。强化业财融合，

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