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管理工作的基本任务就是，要紧紧围绕提升产品结构这个工作中心来优化配置，整体资源配置要按照“五项工程”的要求来展开。　　三是积极探索全面抓好成本费用管控。公司总经理唐健强调

;公司）在贯彻落实八项规定和“三重一大”决策制度上认识明确、行动迅速、措施得力、执行到位，并对定西市局（公司）在规范决策程序、严格费用管控等方面

责任监督，落实增收节支，推进工作创新，财务审计各项工作取得了新的进步。具体体现在“六个提高”、“一个推动”。“六个提高”即基础管理水平、费用管控水平、预算

山地原生态特色烟叶开发推进机制、全州现代卷烟营销网建工作规划（2015年－2017年）、全州专卖管理工作规划、深入推进定额管理和费用管控机制、人力资源

程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　强化费用管控。成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。进一步强化

中心预算、核算及定额管理工作，不断提升规模化和专业化水平、成本意识和费用管控水平、全员活力和工作潜能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到进一步提升。

，进一步强化成本费用管控，采取有力措施，开源节流，增收节支，确保总体费用开支水平同比有所下降。　　　三是深入推进全面预算管理

落实厉行节约措施，强化费用开支控制。坚决贯彻执行中央和省局（公司）相关规定，厉行勤俭节约，进一步强化成本费用管控，

使用情况季度通报、半年总结，明晰费用使用情况，做到心中有数，进一步强化成本费用的管控力度。　　以“作风”聚焦职责。结合党的群众路线教育实践活动，明确

;建立物流财务套帐，健全物流费用预算及核算管理制度，促进物流中心向成本中心转变，不断提升成本意识和费用管控水平。

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