烟草在线—吸烟有害健康！

，以ERP信息系统为支撑，以绩效考核体系为手段，将各销售责任主体模拟为独立的运行单位，充分调动各销售主体加强管理、提高利润贡献的能动性和创造性

干部职工学法用法制度，纳入考核体系，全面提升业务水平；　　三是深入整纠防控，化解廉政风险；　　四是完善制约监督机制，

，条理清晰的原则，对制度内容严格把关，确保制度的规范有效。二是以制度管理部门为主，协调考评办，将制度纳入绩效考核体系之中，

局坚持“三个注重”，促进宣传报道工作争先进位。　　一是注重“全员参与”理念支撑。将宣传报道工作纳入绩效考核体系，量化分解指标，充分调动和提高全员写稿、投稿

的行为要求，量化考核指标，融入考核体系，形成有效的激励和制约机制，确保行业行为规范“落地”。

纳入考核体系，确保警钟长鸣，措施到位，为各项工作的顺利开展提供安全保障。　　

、新品上市标签，突出重点推荐、低焦油、新品上市卷烟的关注度，引导市场消费。　　　四是突出维护效果。把商品陈列、明码标价、政策宣传等零售终端建设各项指标纳入目标考核体系

的前提下，删除繁锁条款，做到浅显易懂，便于操作，突出针对性、适宜性、有效性，以不断提高工作效率和工作质量。　　三是完善考核体系。把

“明示承诺”作为加强内部监管的一项重要内容并纳入考核体系，建立全员“履诺”自评制度和动态监测考评机制，促进“明示承诺”形成常态。

性地开展培训工作，加快企业人才队伍建设步伐。　　强化考核、确保实效。通过考核体系的建立和完善，确保人才队伍建设取得工作实效。　　通过狠抓人才队伍建设使全厂干部职工

烟业智汇