烟草在线—吸烟有害健康！

，根据卷烟零售市场运行和卷烟消费需要来确定和选择品牌，并针对市场变化及发展进行全面重点培育。　　——“腾笼换鸟”思维需要烟草企业在卷烟品牌培育方面实现的两个转变　　首先

市场需求这个导向，切实把握市场变化节奏，真正使得卷烟品牌培育活动做到因地制宜，切合实际和效果明显。　　首先，在卷烟品牌培育理念上实现转变

市场变化等都可以通过网络来有序进行。就目前的情况来看，我们烟草企业受到相关规定的限制和束缚，网上销售卷烟行为还未真正得以实施，但是新品牌发布、货源信息变化以及

市场行情，把握相关信息，搜集相关数据资料，指导客户即零售户做好卷烟销售。因此以市场需求为抓手，以市场变化为风向标调整客户经营，实行

细致思想政治工作，让体制更加符合国际市场变化，让机制更加灵活多变，以求得国际市场一席之地。在调整体制机制过程中，要处理好长远与当前关系，

沿阵地，调整规格是企业适应市场变化、增强品牌活力最快速有效的手段。通过规格数量和结构的变化可以以小见大、窥斑见豹，了解、发现竞争品牌战略意图并指导品牌规划。　　近年来

，才会有条不紊。　　客户经理周大兵：我从事客户经理工作已经有12年，这12年来我一直对自己要求很严。年初要结合上年工作情况，结合市场变化和消费者变化

。开局之时，卷烟销售市场异常复杂，卷烟营销的政策亦会随着市场的变化而不断变化。所以，在市场调研过程中，要充分了解零售客户对卷烟投放精神吃透了没有

农村卷烟销售市场也发生了很大变化，对于工业企业来说，一个低档烟品牌也要适应农村市场的变化，不能仅仅只停留在本阶段本区域发展。首先，认真做好

企业所不希望看到的现象，企业需要拥有一批能够适应市场变化和需求的营销队伍，市场的主导地位也需要客户经理实施更具人性化的营销引导行为。只有这样，才能真正

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