烟草在线—吸烟有害健康！

，加强员工队伍能力建设，加速人才成长步伐，对促进企业可持续发展具有十分重要的意义。在企业内培养一支理论基础扎实，实际操作水平过硬的人

，促进党员的先进意识、责任意识、党性观念的不断增强及先锋模范作用的充分发挥；构建人才培养体系，打造一支品德优秀、作风优良、技术精湛的高技能操作员工队伍，

消费结构、锻炼检验干部员工队伍的重要机遇，尽管目前取得了阶段性的突破与成效，但要真正实现卷烟、终端与队伍上水平，还任重而道远。

的提升。作为一种开发员工潜能、提升员工素质的人力资源管理工具，员工岗位胜任能力提升为集团打造高素质员工队伍提供了全新的路径选择。　　　一、岗位胜任能力概述　　1、涵义　　“胜任力

。这些人才客观上改善了烟草人员结构，增加了员工队伍的多样性，在一定程度上助推了行业发展与改革。但因为烟草专卖专营体制属性，没有来自市场的倒逼压力，

”。要大力弘扬敢想、敢干、敢于胜利的精神，开展技术比拼和管理创新，不断提高员工队伍的发明创造能力、攻坚克难水平，激励全员创新实践。二要正确认识管理创新与

，对照网建考核标准和要求，强化各岗位痕迹化、过程化管理，推动网建工作稳步向前发展。　　三是加强了学习培训，提高了员工队伍知识、技术水平。以网建为

资源的角度来打造一流的员工队伍；要从提供优质产品质量的角度，做实产品质量；要从贯彻执行好《烟草专卖法》的角度，确实履行“两烟”市场管理

发展　，唯有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍，企业才能一步步发展壮大。在当前的烟草行业新形势下，人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量。因此

）的GDX2机组也由2012年的1组增至2组，通过七匹狼（红）的生产，提升了合作生产水平，锻炼了员工队伍，

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