烟草在线—吸烟有害健康！

;并出具抽查结果给审核人员提供合理的建议。　　四、严把后续监管关。稽查人员和客户经理在日常检查和走访工作中及时了解零售户如销售能力、违法违规情况、电话号码、经营地址等变化情况，每周召开

的销售能力和各类品牌的周转期来确定订货量。　　四是提醒零售客户对柜台卷烟内的出样卷烟最好每周进行更换一次，避免阳光直射下卷烟包装发生变色、变质。　

，选取的零售客户都具有较多的客流量和较强的销售能力，辐射面较广，客户经理为驻店现场进行创意性布置，营造促销氛围，并现场进行7匹狼

。　　“准”。结合零售客户的地域特点、销售能力和实际需求等因素，进一步确定知名品牌的目标客户和投放方式，积极开展精准营销工作。

展示品牌形象，提升客户销售能力。　　三是专卖部门加强市场监管力度，积极宣传烟草专卖法律法规，杜绝假、私、非烟的渗入。　　四是物流部门做好卷烟配送工作

的问题深入查找违规经营线索，调查核实，严防卷烟外流，杜绝不规范经营行为。　　三是严格限制违法违规商户成为增量对象，重新审核划分与实际销售能力

，将分析结果运用到指导客户经营当中。　　三是制定目标。客户经理结合客户实际销售能力、商圈类型、周边市场消费水平等为每位客户制定卷烟销售结构目标，进一步杜绝了部分客户提交订单

零售客户的卷烟销售情况，加强低档烟的销售水平，指导他们确定每个订货周期内应保持的合理库存量，提升低档烟库存量。　　三是根据零售客户经营业态、地理位置、销售能力

：一是积极向客户宣传卷烟投放策略，提高客户适应市场销售的能力；二是从客户的销售地域、消费群体、服务对象三方面与他们进行沟通、分析，帮助他们理顺销售

，指导客户在订货时应根据自己的真实销售能力及结合卷烟投放策略来进行填报，而不要随意虚报订购数量，降低自己的订单满足率，也因此使公司无法得到真实

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