烟草在线—吸烟有害健康！

，架起“不敢违”高压线。从小处抓起，有针对性确定“体检”项目，重点开展基建维修、物资采购、费用管控等8个环节风险点的排查整改，强化动态监控、完善防

定额标准体系建设，切实提高预算编制的准确性和科学性。三是加强重点费用管控。要按照有关规定加强公务接待和消耗性支出管理，严格执行审批程序和开支标准，加强对重点控制费用

项工作流程实施优化改进，消除业务流程中不必要、不增值的环节，岗位业务流程实现无缝衔接。　　二是做实精确核算，夯实费用管控基础。综合对比分析相关数据

到各领域各环节，在向管理要效益上发挥先行和示范作用。　　　一是深化重点费用管控。继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用

，加强各项费用管控，厉行勤俭节约，严格控制各项费用。要准确认识形势，冷静正视困难，坚定发展信心，集中智慧、全力以赴

;三是要强化预算管理刚性约束和考核，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，努力提高成本费用管控水平；四是要按照精益管理工作要求

化预算管理，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，提升成本费用管控水平，确保实现全年税利目标；四要结合各自工作职能

，不断提高成本费用管控水平，有效提升企业管理水平，确保年度税利目标圆满实现。

，根据行业21个物流标准体系的要求，从卷烟仓储、分拣、中转、配送作业环节及安全管理、服务管理、后勤保障机制、成本费用管控等方面对现有的工作标准、技术标准和管理标准进行查缺补漏

“课题攻关、QC创新、全员改善活动”、完善两种体系“精益物流考核评价体系和精益物流作业标准化体系”、提升五个水平“提升精准调运水平、提升物流费用管控水平、提升物流作业管理标准化水平、提升物流现场管理水平

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