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，通报面涵盖辖区所有客户经理，强化信息采集工作日常监管，确保采集数据的及时性。　　二是坚持开展月度督查。将信息采集工作纳入营销线月度考核中，

管理的“管理效率+绩效动态+目视化”升级突破。　　动力车间原绩效评价工作流程是由生产、安全、设备、工艺、成本等十多个模块的管理人员收集月度考核信息数据，再经考评员、车间

“双打造”战略，努力支持公司实现高质量发展目标。　　三是严格监督考核。考核分目标管理、体系建设、精益课题及问题整改工作四个模块进行考核。基础管理不设置权重分值，月度考核

;筛选、甄别出可用信息资源，将零售户低价品牌、价格等相关信息纳入县区分公司营销网建月度考核。

执法程序、行政处罚裁量标准适用、行政执法案卷制作、行政执法风险预防等四个工作内容，采取季度培训、月度考核、每周自学的方式，组织执法人员开展常态化学习。

的县级局做到及时督促提醒，确保考准考实、考出实效。　　三是聚焦考核成效，注重实绩。减少月度干预，各县级局结合自身实际自主、个性开展月度考核。季度考核引入“抢饼

细化及要求，对指标可以数字化的相关工作设定了具体指标，如土地深翻深度、亩均农家肥用量、烟地起垄高度等。　　三是严格落实。在月度考核指标中，将备耕工作作为考核

保障，确保评定工作顺利完成。将星级终端评定工作纳入相关人员月度考核，严格按标准采集数据，严格按进度完成工作目标，严格执行评价标准，

;促进工作落实到位到人。赏优罚劣，对于对月度考核评比第一名的网格授予“流动红旗”和经济奖励，对“三员”基础工作项不到位的，考评小组工作包庇、瞒报、敷衍等行为

异常信息反馈的考核执行力度，对“四员”联动信息流转节点、完成时效、信息价值进行评价，评价结果纳入月度考核。

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