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、团购活动、婚庆活动等月度工作通报机制，及时发现和纠正销售管理中存在的问题。　　三是加大奖惩，提升效率。建立工作督导通报机制，对月度、季度工作任务落实情况由

公务接待管理规定，加强公务接待管理。四是加强督促检查工作，提高机关效能。建立月度工作安排预报告制度，坚持督查报告制度，坚持重点督办制度，

审批制度、公务接待公函制度和接待清单制度，控制公务接待数量，合理安排接待事项。　　四是加强督促检查工作。建立月度工作安排预报告制度，坚持督查报告、重点督办

，县局（分公司）将示范点建设列入年度、月度工作考核重要内容。　　三是加快烤房建设。动员烤房建设业主抢抓当前有利天气加快烤房建设进度，在12月底前所有烤房

;分公司）领导班子定期深入市场，走访客户，了解客户安全经营防范知识知晓率，查看客户安全防范措施，并把此项工作纳入作客户经理、稽查员月度

，一是要进一步修订完善全国会方案，各项工作要落实到人。二是制定进度表，把握整体进度安排，把月度工作具体到日。三是做好月度总结，各组对当月

工作列入烟技员月度工作考核重点之一。二是注重培训。调研前，开江县局对参加调研的各站点烟叶技术员进行了培训，使其充分了解调研目的、内容、方法以及需采集和提交的相关基础资料

水平。　　四是以月度工作例会为切入点，做好全员营销协调工作。市场营销中心每月召开一次省内销区工作例会，邀请各厂全员营销办主任参加，大家共同分析总结工作执行情况

企业抵御风险的能力；四是细化管理体系运行中数据分析的要求，持续提高管理人员运用数据发现问题、分析问题、解决问题的能力，通过应用统计技术开展月度工作分析

制定2013年党团建设工作意见，并督促各党（团委）支部分别制定出台年度工作意见和月度工作配档表，切实发挥党团建设在企业改革发展中的作用

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