烟草在线—吸烟有害健康！

;不足二十平米的小店却有着小型超市销售中档卷烟的量，主要的原因除了老板人脉关系广泛以外，还得益于周边消费环境带来的优势。附近一所办公大院汇集了几个事业单位集中办公、对面街

光是用于这方面的钱就在10万元左右。2003年，他把自己代理的一种月饼送到太原的一家中小型超市销售，进货成本是17.5万元，交给超市的进场费一次就要3万元。没办法

，几乎没有发现过期食品上市销售情况，这在北京还是蛮好的一个市场氛围。但是，在一些小型超市和零售小店，往往店家会忽略这些临期食品的售出情况，

，其他的卷烟零售业态，大部分如食杂店、小型超市等都不太注重店面形象建设，从店面形象到店内物品的摆放千差万别。特别是地处农村的零售客户，大多没有专门的卷烟

销售回潮，笔者来到市场一线，倾听零售客户感言：　　零售客户：汪卫东　　所处位置：乡镇主干道　　店铺类型：小型

的经营方式出现，这也是小型超市最常见的经营模式。那么，多大规模的零售店才能雇人？按照规模雇几个人合适？雇一个人需要支付哪些成本？雇人

然村人口累加起来，人数依然是巨大的；消费水平低，而日常消费品依然是每家每户需求的，累加起来其销售量同样是巨大的；零散的乡镇商店、小型

父母的需求。　　零售客户：李岩先　　观点：做大做杂不如做精　　我们许多零售客户都说“货不全不赚钱”，因此，百货店，大中小型

，而且还影响了卷烟经营的积极性，面对卷烟经营低盈利，我们该如何妙手化解呢？　　案例一：　　零售客户张成在县城长青路上开了家小型

;是现代终端的“样板间”、品牌培育的“孵化器”。直营终端内景。加盟终端试点的客户选择，从商圈、地段、交通等多方面综合考虑，以守法诚信经营、转型意愿强烈且配合度高的中小型超市

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