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;营销部）紧紧围绕全市系统工作会议精神，认真谋划和实践“三大课题”，强化市场管控，突出营销服务，落实增收节支，加强作风建设

降低成本费用开支，严格控制不必要的开支，加强对重点费用的管控，不断完善财务管理制度，切实把增收节支作为提高企业经济效益、加强企业管理的一项重要内容来抓

，紧密围绕降本增效、增收节支、安全生产、企业管理、优质服务等方面进行深挖内潜，促整体技术水平和服务能力再上新台阶。　　第三步，扎实管理基础。物流中心将在QC

人员，突出可控成本精细核算，提高运行质量效益。　　二是努力扩大增收节支成果。积极争取政策支持，在规范运作的基础上，千方百计拓宽资金收益新途径，

。在物流、经营管理等领域进一步降本增效，不断提高增收节支的水平，力求指标不断优化。　　二是树立对标理念，拓展对标范围。认真评价提炼基层工作指标，

可控成本精细核算，提高运行质量效益。　　二是努力扩大增收节支成果。积极争取政策支持，在规范运作的基础上，千方百计拓宽资金收益新途径，优化战略投资

，选题要更多地体现“降本增效、增收节支”要求，实现以管理视角进行内部挖潜，以质量改善促进效益提升；提倡首创精神，坚决抵制缺乏创新因素

，增强服务意识、大局意识和责任意识，不断提高服务保障水平，严把审核关口，提高会计信息质量，加强预算管控，促进增收节支任务落实

;来自罗湖、龙岗、宝安、南山、盐田、福田等6家区局（公司）的6个案例团队进行了案例成果展示。各个案例围绕“增收节支，降本增效”的核心目标，从不

课题进行调研。　　调研组听取了大同市局（公司）2014年经济运行情况的汇报。市局（公司）对2014年1-10月份销售情况、增收节支情况、专卖

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