烟草在线—吸烟有害健康！

2020年全市系统市场经理竞赛考核结果，排名前15位的为正股级待遇，其他为副股级待遇，每年动态调整。　　三是优化、完善客户经理考核评价。取消客户经理销量指标

事项细化清单，同时健全清单动态调整机制。　　三是落实综合统筹协调机制。推进登记部门和其他相关部门之间的信息实时传递和无障碍充分交换，建立完善信息共享平台。落实部门监管责任

、对地块、对品种、对面积”100%开展清塘点棵，根据清塘点棵结果按程序动态调整合同。正式合同签订结束后，将合同发放给烟农，建立发放台账，经烟农

，辨识异常订销信息，为零售户精准画像，精准分析研判市场形势，动态调整监管方向。

和卷烟销售工作，多次组织营销、物流、信息以及县区分公司等有关单位部门召开专题会议，及时贯彻落实上级部门有关工作部署，动态调整卷烟营销环节工作措施、工作重点、目标

、工业企业的沟通协调，动态调整排产计划；强化动力车间运行值守，保障用电和燃气安全；强化保管养护，确保在库原料和成品安全；全力

师宗市场特点，动态调整卷烟销售目标，确保销售进度始终处于可控范围，力争各项指标与全市水平同步，为2020年全年卷烟销售工作赢得主动。　　同时

，随时监控提升状态，准确分析波动原因，动态调整改进措施，注重解决县局（营销部）在提升基础管理、加强费用控制和提高卷烟销量

实效。设置各站（点）病害监测员，每日上报防治进展，随时掌握病害防治动态。明确7天为一个防治观察期，每周汇总研判，动态

合法利益。　　三是“动态”快提关。每周由专人定时跟踪监测非烟主销牌号的市场价格和库存情况，及时掌握价格走势动态和调整商品价格，并根据市场需求合理储备库存，

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