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企业内部培训，努力提高企业管理内训师队伍整体水平。五要加强先进模范作用，扎实有效地开展“精益十佳”课题和“精益十佳”个人的评选活动。　　省局（公司）

。　　通报指出，自“精益十佳”创建活动开展以来，各单位高度重视，立足自身，将精益管理与企业日常经营管理紧密结合，在精益管理活动内容上

）机关开展了第二次内部审核。　　本次审核按照国家局和北京市局（公司）“精益十佳”标兵单位评选办法的要求，对机关各部门精益管理现状进行了一次全面自评

的生产经营方针和各项指标，扎实完成各项目标任务；二是以行业“精益十佳”试点单位为契机，持续推进精益管理，努力实现行业“精益十佳”创建目标

了“精益十佳”创建方案，对各部门精益管理工作开展进行充分讨论，并提出建议。　　针对下步精益管理工作目标和重点，会议要求：一是结合“精益十佳”创建

，全面了解市级局（公司）2014年精益管理工作推进情况和2015工作思路，特别是创建行业“精益十佳”工作的主要做法和成效。调研组充分肯定各单位的精益

管理意识，以目标为引领，以标准化为基础，以精益改善为重点，以创建“精益十佳”为契机，挖掘企业管理的潜力，提升管理效率

;建立精益管理长效机制，不断夯实企业管理基础。　　“1153”精益管理思路即：一个精益目标——争创行业“精益十佳”和打造金叶制造升级版；一个精益理念——客户

做好“精益十佳”评价工作，树立榜样的力量、发挥优秀典型的引领示范作用，提升精益管理整体水平；要通过推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理，在

，进一步拓宽员工参与的广度，争创精益十佳，深化管理增效。　　同时，他们提出合理化建议要服务生产经营的理念，建议范围拓展到消除浪费

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