烟草在线—吸烟有害健康！

拆迁地段、重建区域作为新的销售增长点，围绕市局下达年度各项销售目标营销部按月、周分解；坚持以培育金圣品牌为重心，着力做好新品培育，重点抓好上柜率

运行目标的实现。　　二、提升营销服务水平的措施　　一是状态调控稳健化。市场好比土壤，其状态的好坏直接关系营销服务落地的质量。各级营销部门要围绕公司确定的年度卷烟销售目标任务

，销售业绩并不乐观。　　如何才能既达到促进销售的目标又跳出价格战的“怪圈”？我认为，关键是淡化价格效用，增强消费者与商家之间的沟通互动

，在培育品牌的过程中忽视了品牌形象的创建，为了达到预期销售目标，采用了不恰当的方法，造成客户及消费反感及抵触情绪。　　（1）

;使得客户知晓、掌握客户激励机制的主要内容，激发客户多卖省产烟、卖好省产烟的主观能动性。　　二要强化货源调控力度。一是加强省产烟销售目标的管控，以目标倒逼进度，

合同计划、库存，而不是根据市场的实际需求来反向确定销售目标。营销策略制定较为粗放，不能有效贴近客户的真实需求，为不法分子收购卷烟提供了空间。在营销队伍管理上比较

的需求预测自下而上地制定年度销售目标。这促使各区县公司认真踏实地了解市场，严谨求实测算需求，充分释放了基层活力。　　围绕服务基层、服务一线、服务市场，上烟集团

，我主要从以下几个方面进行了努力。　　拓展中端、培育高端、保障低端　　按照“稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力”的营销策略，全力落实自己年初既定的卷烟销售目标。经营中

;没有销量就没有薪水。销量就是底数否决线，达不到这个销售目标就是否决。销量不是自报，而是根据公司总的完成数分到每个员工，这样为了完成销量员工就要去“挣工资

。　　一要积极推进卷烟零售现代终端建设。在现代终端功能发挥上，要坚持数量服从质量、速度服从效果，确保客户扫码真扫实扫，加快客户素能转型，把销售目标

烟业智汇