烟草在线—吸烟有害健康！

活力和竞争力，促进企业发展以及提高企业市场地位等方面发挥着至关重要的作用。华为崇尚“狼性”文化，华为依靠科学合理的绩效考核机制不断消除着庞大的员工队伍的惰性思想

;用心做事”将必然成为客户经理做事的准则。　　在江苏徐州烟草一线员工队伍中有一位极为平凡的人，她兢兢业业地做好本职工作，用心钻研业务不断寻求突破并最终取得了一个又一个好成绩

信息化建设的进程，一支勇于追赶时代潮流、勇攀现代化高峰的员工队伍逐渐成长起来。作为“两化融合”的亲历者和实践者，他们的感受更为深刻—— 　　我参与，我骄傲

员工成长三个平台，打造了一支敢打敢拼、苦干实干的员工队伍；开发“智慧德烟”、精准监管和企业运营管理系统，提高了各项工作执行力和落实到位率。　　值得一提的是

，进一步激发了员工队伍活力。”生产制造处负责人告诉记者。　　此外，徐州卷烟厂还完善了物流高架库维修绩效考核体系、卷包维修工考核指标库、制丝维修工积分制考核方案，打造

，并作为评选“成长十佳青年”的主要依据。这样的一种方式，有利于推动青年员工形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围，在激发员工队伍活力、推动企业创新创效和促进员工

了3084户持证入网商户100%全覆盖。　　队伍建设协同“打基础” 　　始终把高素质的员工队伍作为推进高质量发展的重要基石，坚持专销同步、共同发力。　　抓培训，

，带领员工队伍敢担当、讲奉献、精技能、善创新。　　“对质量始终心存敬畏”的成都卷烟厂佘兵，“不断凝聚创新力量”的绵阳卷烟厂张宝，“追求质量尽善尽美”的长城雪茄卷烟厂

精微”这一核心理念的引领下，四川中烟人奉行对执行力、意志力和专注力的坚守。近几年来，正是在“三力”积聚的强大动能下，整个干部员工队伍有了立竿见影的转型效果

和客户数量较多，布局分散。现有的正式员工队伍数量无法满足卷烟营销服务以及市场管理等工作的需要。这就使得客户经理面临着工作强度大、任务繁重、精力不足等困难。于是一些卷烟经营单位通过各种渠道

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