烟草在线—吸烟有害健康！

一季度的真龙品牌培育计划：　　1、目标：根据市局和营销部的品牌培育要求，把本辖区的8元以上真龙的销售目标制定为55件，主销品牌珍品真龙的上柜率为

回到了办公室。她打开电脑，进入B6卷烟经营管理系统，针对当天的卷烟销量进行分析，并根据月销售目标制定了第二天的拜访计划。　　这就是我们的客户经理，

，为全面完成全年卷烟销售目标打下坚实基础。　　提高服务质量　抓住工作重点　　没有淡季的市场，只有淡季的思想。对于淡季卷烟经营，无论什么时候，诚信

热情投身七匹狼品牌卷烟的宣传推介工作。　　2、分解目标、跟踪进度，确保完成任务。对市局下达的七匹狼全年销售目标进行分片区按月分解，实时跟踪销售进度，力争

店，全年销售目标为10亿元，5年内计划在全国建百家门店，把国美体育逐步打造成与国美电器同具影响力的大型专业连锁企业。不过，国美体育迄今并未

关系低焦油卷烟可持续发展的基础性工作。如果只是简单地160万箱销售目标分解下达下去，也就是丧失了国家局加大低焦油卷烟发展的应有之义，今年不出问题，明年也要出问题

的老年人、社会关系广泛的业务员等，当然，具体方式需要根据传播的信息及传递对象的特点来确定。这样做的好处是能利用客户的优势资源，去为自己的辖区销售目标努力。　　二

，为烟草行业健康发展提供可靠保障。　　第二、全面落实卷烟均衡销售目标　　年初，烟草行业根据实际情况，制订出了卷烟销售目标，这个目标反映了烟草商业

;战术转化战略，战略规划至关重要。当我们要求企业为我们提供完整的战略规划，得到的往往是一叠目标分解表——把年度销售目标分解为季度和月度目标，把总体目标分解为不同

降低店长的收入。“老店长以前月薪3万—4万之间，没办法瞬间降薪，就给他们制定很高的销售目标，根本不可能完成的销售目标，完不成任务，

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