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  • 聚焦“六个意识”谋改革 提升营销效率促发展

    ,多与客户及消费者沟通交流,及时了解他们的思想状态,把准消费心理和消费需求。也就是要紧密跟踪市场动态,密切关注卷烟市场变化,加强对市场、客户
  • 坚持六个“狠抓” 管好大户经营

    ,即工商零要团结合作,共同担当。既要切实覆行自身职责,做到立岗守责。又要相互合作,共同关注卷烟市场变化,关注消费者诉需,
  • 如何推进新零售工作?

    ,为会员消费者提供不同的产品和服务。同时,通过对会员的数据分析帮助商业企业更加及时、准确的感知市场变化、预测市场需求,为进一步开展优质的个性化服务和精准的市场营销
  • 精简品牌规格岂止于“只减不增”

    和前瞻性,多与少、宽与窄、进与退的标准、方式都要科学设计,还要保证后期的可操作性,不是说越严就越好、越紧就越有必要,对行业发展、市场变化、需求
  • “烟草连锁自营店”的核心竞争力在哪里?

    目的和第一考量,还有社会责任的担当,这和我们国家考核国资的方法标准息息相关,在这里不做深入探讨。这里一方面可能导致服务上有所欠缺,经营随市场变化没有
  • 写在『开门红』之后

    ,越见天高云淡,越要保持清醒头脑。对于全年市场预期的判断是否过于乐观是一方面,感知市场变化并做主提前量的准备和应对是更加重要的另外一个方面。   正所谓
  • 中国烟草一百单八将(上)

    的百花齐放,「错落有致」体现的是国家局「建设重点突出、集中度高的品牌发展体系」的战略意图,「百花齐放」对应的是「个性化、多样化和不断升级的消费趋势」形成的市场变化。这个过程中
  • “千亿品牌”是状态 不是结果

    市场变化又体现了一贯的敏感和锐利。不管是短、细、中、爆等创新题材的领前切入,又或者老品牌重装上阵、新兴市场和市场细分的敢想敢为,“黄鹤楼”又依久犀利如初。今年前3个季度
  • 浅谈县级分公司如何建设精英客户

    管理卷烟库存。三是拓宽营销思路化库存。引导目标精英客户增强消费跟踪意识,善于捕捉市场信息,及时掌握市场变化,突出陈列滞销卷烟,适时开展促销活动
  • 提结构 谁是主力军?

    消费潜力、满足个性需求、创造购买体验、实现结构提升。   第一个法宝是个性营销。工业企业要适应市场变化,以三类以上中端卷烟为扩容基点,开发顺应消费者需求的个性中高档产品