烟草在线—吸烟有害健康！

的运行流程和运行办法　　1、建立调量控价体系运行流程　　2、设定卷烟库存与价格关系模型　　3、调量控价运行方法　　（1）根据统计研究，对不同销售规模

运行。组织全员对质量管理体系信息系统的培训，强化体系文件执行率，落实岗位职责，逐级签订质量管理目标责任书，将体系运行同实际工作相结合

，以“卷烟上水平”为工作主线，从目标引领、过程控制、信息支撑和持续改进四个维度着手，着力打牢企业管理基础，努力提升体系运行水平。　　　一、入耳入

管理体系运行实施为契机，集成整合管理体系，打通流程管理的关键节点，形成上下贯通、协同增效的工作机制，全面建立完善以技术标准、管理标准和工作标准为核心

，也是落实改进环节的原由起因。内审虽是体系运行中的一项工作，却总揽体系建设全局，涵盖体系所有的标准要求，每次合格的内审都起着为组织的健康

体系的有效运行和持续改进意识，更加注重将体系运行和各项经营管理工作的相融合、相促进。二是找准标杆，正视短板，用更加努力的工作、更加有效的方法和更加细致的态度来

渠道终端建设，通过多年的探索实践，初步形成了终端建设体系框架，该框架包涵了：战略意义、目标体系、运行体系、保障体系和评价体系5个方面。　　福建

不断完善，定期对质量体系的运行情况进行分析、总结，对不适应的要剔除，对不全面的要改进，确保质量体系管用、实用、好用，具有活力

，配套考核机制，奠定坚实企业管理基础。在整个对标体系运行中，分解指标要明确权责，落实到部门，具体到个人，全面做到

层级，即行业级、省级、地市级应用；第二个“3”为3个支撑，即数据质量管理体系、运行维护支撑体系、系统安全支撑体系。完善平台功能。依托浙烟专有云，从

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