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有一定经验的内训师对辖区稽查员、客户经理、组长

竞赛、精益内训师培训，精益管理专项汇报会、精益改善项目交流会、工厂“精益改善达人”评选……精益管理渗透到各个岗位，激活了工厂机体一个又一个投身创新创效的“细胞”。　　开展

合格率》的QC成果获得云南中烟三等奖。在精益六西格玛项目方面，班组积极支持项目推进，共培育黑带学员一名，工厂精益内训师2人。组织开展了《降低梗丝线吨烟耗电

更多互联网金融支持。　　3.5健全培训体系。健全零售客户培训体系，帮助零售客户从思想意识上、技能实操上得到真正提升。一是打造一个培训团队。改变以往主要以客户经理内训师为主体的单一培训

订货和结算越来越便捷；准确把握不同类型客户的实际需求，组建20人的内训师队伍，走进社区、农村开展“送课下乡”活动，经营指导越来越有针对性

一训、每季一考”培训模式，狠抓专卖人员岗位技能鉴定，培训由专卖内训师负责，有计划、有内容、有辅导老师、有考试成绩、有效果评价，达到了培训目的

;卷宗制作，行政管理方面有一技之长的专卖人员，把他们纳入到内训师队伍中，加强管理，加强学习，发挥他们的个人优势，担任

。　　3、组建队伍，持续发展　　积极组织参与职称评审，组建一支专业化内训师队伍。随着QC成果的推广和应用，每年可推荐一批QC小组骨干参加专业QC诊断师评审。将

主讲专卖和营销的内训师提前备课，做足前期工作，有针对性的增加卷烟零售客户安全经营指导内容，扮演好讲解员、引导员和监督员三个角色，从安全理念、经营

人员岗位技能鉴定。坚持“每周一训、每月一考、每季一评”培训模式。培训有专卖内训师负责，有计划、有内容、有辅导老师、有考试成绩、有效果评价，达到了培训目的和效果。2014年

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