烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理，着力降本增效，全省卷烟物流工作平稳向好。　　一是强化对标管理，加强物流费用管控。以“精益物流成本评价体系研究与推广”课题研究为抓手，

非生产性费用支出，预算方案符合公司实际，也符合国家局相关要求。　　会议强调，各单位、各部门要牢固树立“过紧日子”的思想，切实加强各项费用管控。要

支出项目的预算编制与管理，特别是加强福利费、劳务费、修理费等费用管控；听取了各单位2015年预算执行情况汇报，并对各单位2016年度预算草案申报项目进行逐项审核

;对配送中心进一步加强费用管控、内部规范管理、精益物流建设、多元化探索创新等方面提出了意见和建议。　　卷烟配送中心将以本次检查为契机，在下一阶段的工作中，进一步加强

;均衡各送货组工作量及单车货物装载量，减少道路重复行驶现象，节约送货在途时间。　　三是费用管控到位。将各中转站所发生的物流费用全部由物流配送中心审核，统一核算

严格执行标准成本定额，进一步量化标准，细化预算管理方案，达到算得清，控得往；三是必须加强对重点费用的管控，将预算管理工作

主动提高效率，人员潜力得到更好开发，组织效能显著提升。　　四是加强费用管控，把控非法人实体化运行之“脉”。通过整合物流资源、加强预算管理、费用核算及定额管理

位。各职能部门充分发挥职能作用，做到了层层把关，有效提升了企业管理水平。　　　　通过此次审计，进一步促进各单位、部门强化重点费用的管控，增强

了企业管理水平。　　　　通过此次审计，进一步促进各单位、部门强化重点费用的管控，增强规范意识，确保费用开支的真实性、规范性，提升内部监管水平

通过“四举措”强化物流对标指标管理：加大物流成本费用控制力度，重点针对可控性物流费用，保证必要环节的流程和手续到位，从源头进行费用管控；

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