烟草在线—吸烟有害健康！

;有限责任公司原料部烟叶质检科及昆明市烟草公司烟叶生产技术中心、烟叶生产经营部人员授课。　　培训采取课堂理论授课、烟叶等级实物观摩、培训考核等方式进行。培训期间，授课教师详细讲解了优化

零售许可证管理工作的制度建设、审批发放、后续监管、文档管理等。　　三是明确考核方式。采取听汇报、查阅资料、实地检查等方法，全面了解各单位烟草专卖零售许可证管理工作的制度建设、审批

机制考核力度，实行主管领导与分管科室挂钩的考核方式，切实提升全体干部职工干事热情，有效杜绝工作过程中的贯彻不及时、落实不到位以及推诿扯皮、效率不高等现象。

，做到考核指标具体化，奖惩标准明确化，考核方式规范化，并将量化考核指标与月度绩效工资直接挂钩。　　二是完善岗位工作考核。进一步梳理完善各个岗位工作

，稳步提高市场净化率。　　二是建立考核激励机制。制定年度系统外销量和金圣系列销售考核方案，按季度、按月份对营销工作进行考核，采取“只奖不罚”的考核方式

，机关考核办的负责人还针对《新疆维吾尔自治区烟草专卖局（公司）机关2014年绩效管理办法》与内审员进行沟通交流，说明年度考核方式、考核架构和考核频次

创新客户评价体系。在省局新思路下，密切结合全州客户、市场实际情况，采取“整体规划、因地制宜、分县考核”的方式科学设定目标，合理零售客户级别分布。二是规范事件

;并加大比争机制考核力度，实行主管领导与分管科室挂钩的考核方式，切实提升全体干部职工干事热情，有效杜绝工作过程中的贯彻不及时、落实不到位以及推诿扯皮、效率不高

;局生产经营规范情况和内管派驻组监管职责履行情况进行了考核。　　前期，雅安局结合2013年工作重点制定下发了《内部专卖管理监督定期检查公告》，明确了考核依据、考核方式、考核

》，明确了考核依据、考核方式、考核重点。在各单位全面自查的基础上，通过听取汇报、查阅资料、核对数据、走访市场等方式，重点对国家局《工作规范》和省局《实施细则》落实

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