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上海烟草集团有限责任公司近日明确下阶段多元化企业管理工作重点。
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上海烟草集团有限责任公司与技术依托单位——云南省烟草农业科学研究院日前在昆明谋划2016年云南烟叶基地单元建设，利用“互联网+技术”远程服务为烟叶生产解疑释惑。
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为满足市场需求，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂近日进一步改进“中华”（全开式）卷烟的生产模式，通过引进全开式包装设备，将原来的人工作业模式改为“机器+人工”生产模式，在保证产品质量的基础上提高生产效率。图为卷包车间工人郑琼（前）将“中华”（全开式）卷烟包装盒放入生产线，由机器完成包装工序
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近日，上海烟草集团有限责任公司邀请郑州烟草研究院及江苏、浙江、安徽、河南中烟工业有限责任公司专家对“烟草及烟草制品霉变的判定”项目研究进行专家论证。
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烟草在线上海消息 近日，上海烟草集团有限责任公司北京卷烟厂“中南海”（图腾）产品以其深厚的文化底蕴、精美的包装设计和独特的配方口味在蒙古国有税和免税市场同步上市，首批产品投放于乌兰巴托市内的主要零售网点和成吉思汗国际机场免税店销售。“中南海”成为上海烟草集团继“金鹿”、“红双喜”之后第三个实现境外落地产销的卷烟品牌。
为大力开拓空白有税市场，扩大境外落地产销规模，上海烟草集团北京卷烟厂自2013年起与陕西中烟及其境外生产企业蒙古烟草公司启动了落地产销合作项目的筹备工作。2014年7月初，和蒙古烟草公司规划并签订了“中南海”（图腾）的《商标联合协议》和《共享品牌生产加工协议》，通过双方的注册商标，即“图腾”和“中南海”的合作共享，凸显蒙古传统文化元素，在满足当地消费者需求的同时，进一
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烟草在线据《东方烟草报》报道 上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂日前邀请上海市杨浦区环境监测站开展了2014年第一季度环境数据检测。此次检测涉及噪声、废水、废气等类别，对二氧化硫、烟草粉尘、化学需氧量、废水排放总量等排放物进行了检测，覆盖各车间、科室。
上海卷烟厂近年来坚持以可持续发展为目标，积极贯彻执行国家节约资源和保护环境的技术经济政策，通过技术革新，推进对各类能源的循环利用；通过综合降噪技术、废弃余热回收技术、在异味处理系统中应用“注入式低温等离子体技术”等大量先进技术和方法，努力实现“绿色工房、节能环保、环境友好”。
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烟草在线据RFID世界网报道 近日，上海烟草集团有限责任公司完成了对基于RFID技术的“烟叶原料在线监测系统”技改项目的验收。这标志着上海烟草集团公司顺利实现烟叶原料监测信息化目标，为进一步提升上海烟草原料保障能力提供了技术支撑。
“烟叶原料在线监测系统”以超高频RFID技术为基础，在烟叶烟箱卸车入库过程中，依靠读写装置读取烟叶烟箱上的RFID标签信息，配以高精度电子平台秤，通过烟叶烟箱重量信息的智能化判断，自动完成每个烟叶烟箱的称重，并将烟叶烟箱身份信息及对应重量上传至数据库保存，实现了烟叶烟箱重量的精细化管理。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海烟草集团采购中心日前牵头召开“中华”卷烟真空镀铝内衬纸推广会议，组织营销中心、生产处、技术中心、上海卷烟厂等部门、单位，就前阶段开展的直镀纸内衬纸推广工作进行了总结，并明确了下阶段推广工作要求。 “中华”卷烟真空镀铝内衬纸推广工作是集团响应国家局绿色环保要求，为降低卷烟包装材料对环境的危害，积极推广可降解环保材料应用而开展的一项重要工作。硬“中华”真空镀铝内衬纸推广工作完成后，集团生产的所有牌号卷烟都将使用镀铝内衬纸，从而降低对环境的危害。
会议指出，要精心准备“中华”卷烟真空镀铝内衬纸的前期推广工作，对不同机种都要进行充分试验，保证一次成功；相应部门要制定直镀纸切换工作的具体实施计划，分步实施。目前，集团公司初步定于8月至9月间进行复铝内衬纸向真空镀铝内衬纸
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烟草在线据上海烟业报报道 6月份起，上海烟草集团在上海卷烟厂、储运公司、烟印公司、闸北烟草、杨浦烟草、青浦烟草6家工商单位中开通试行“办事公开民主管理”网站，实施分级管理运行并有序向集团各单位全面推行。为了使集团各处室及工商试点单位了解掌握网站功能，及时编辑发布各类公开信息，5月30日，局工会组织开展了办事公开民主管理网站业务培训，各处室及试点单位办事公开工作分管负责人、信息发布编辑人员共参加了培训。整顿办、局工会领导对下一步规范网站运行、按程序全面公开、发挥群众监督作用等工作提出了要求。
办事公开民主管理工作是两项工作的重要组成部分。依照国家局《烟草行业办事公开民主管理工作规范》及《烟草企业采购管理规定》有关文件精神，集团整顿办、局工会会同信息中心等部门，对集团本级办事公开民主管理网站进行了优化，在完善原有的以“三项工作”为主要公开内容的基础上
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烟草在线北京消息 2013年以来，上海烟草集团有限责任公司北京卷烟厂积极部署和推进节能减排工作，以进一步提升企业经济运行质量和效益，推动工厂持续健康和谐发展。
一是确定节能减排目标。明确工厂2013年节能减排目标为“135”，即“明确一个目标”：确保全年实现节能降耗500万元；“紧扣三个环节”：重点抓好研发设计、物资（设备）采购、生产加工等环节，强化成本费用控制；“严格五项措施”：以源头控制、生产作业、预算定额、对标创优、项目课题为基础，整体推进节能工作上水平。
二是确立节能减排课题。设立工厂年度节能减排44项课题，这些课题的部门覆盖率达到95%，部门课题平均数量为2.1个。课题内容彰显“中南海”转型发展的支撑作用，突出全员参与、持续改进，
