烟草在线—吸烟有害健康！

立足实际，按照“早部署、早筹备、早检查、早落实”要求，扎实做好基础性准备工作，狠抓人员、物资、责任三落实，对全市水库、河道、沟渠、排水管路等易发

三落实。　　三是培训内容丰富。本次培训全面涵盖了市局（公司）烟叶生产收购、卷烟营销、专卖监督管理、企业管理、企业文化建设、人才队伍建设、薪酬管理、财务管理、廉政教育和安全

抓速度”原则，发扬“打破砂锅问到底”的作风，扎实推进摸清底数三落实：亲自入门拜访，面对面查看，签字满意确认；着重把握

、依法行政、依法管理水平显著提升，为促进玉溪烟草规范管理上水平营造了良好的法治环境。　　一是打牢基础，促进组织、机构、人员“三落实”。玉溪市烟草专卖局（公司

进步的效果。　　四是以落实员工绩效管理为重点，完善检查考核机制，对专卖人员逐月考核。考核中坚持做到“三个落实”和“四个到位”，即考核人员、方案、结果三落实

工商研合作体系，　进一步完善合作机制，推行“品牌、基地、人员”三落实，“技术、管理、质量、考核”四到位。在生产技术方案制定、科技攻关、生产技术落实、收购和工商

事故发生。严格执行国家、省、市有关驾驶员、机动车辆安全管理规定和县局车辆管理制度，注重对收购相关人员进行安全教育培训，保证人员、内容、效果“三落实”。凡使用汽车、摩托车为

体系建设实施方案，成立了企业标准化体系建设组织机构，明确工作职责，做到标准化工作组织、人员、工作三落实。　　开展广泛宣传，举办标准化培训。通过

“三落实”，稳步推进基层建设工作上水平。　　五是内强素质，外树形象，切实提升队伍素质。在队伍建设中，大理州局以配备、培训、监督、考核“四到位”为

职责，做到标准化工作组织、人员、工作三落实。制定科学合理的标准化体系建设实施方案，按照实施方案的安排，有步骤地组织开展有效活动，切实将各项工作做细

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